Năng Lực Sản Xuất Production Capacity Là Gì? Phân Loại Và Các Vấn Đề Liên Quan?
Hầu hết các công ty đặt ưu tiên cao vào khả năng tăng năng lực sản
xuất. Điều này đặc biệt có giá trị nếu có thể tránh được chi phí thiết
bị bổ sung. Xét cho cùng, bản chất của sản xuất là sản xuất ra hàng
hóa, và các hoạt động hiện đại chỉ ngày càng hiệu quả hơn. Vậy năng
suất là gì? Để tìm hiểu thêm về vấn đề này, bài viết dưới đây Luật
Dương Gia sẽ cung cấp cho bạn đọc những nội dung liên quan: "capacity
là gì? Phân loại và các vấn đề liên quan"
1. Năng lực sản xuất Production capacity là gì?
Năng lực sản xuất được hiểu là sản lượng tối đa có thể đạt được trong
quá trình sản xuất ra thành phẩm. Nó thường là một số liệu dựa trên
ngành xác định hầu hết hàng hóa có thể được tạo ra với một lượng tài
nguyên nhất định (thời gian, lao động, nguyên vật liệu). Công suất
được tính theo ngày, tuần hoặc tháng. Cách thức đo lường là chúng ta
có thể điều chỉnh năng lực sản xuất của mình theo nhu cầu thị trường.
- Không có khái niệm về sản lượng tối đa, vì "mức tối đa" mà một công
ty có thể sản xuất là vô hạn - với các công cụ phù hợp, nghĩa là nếu
tất cả các biến số khác liên quan đến sản xuất được coi là tối đa và
không đổi. Tuy nhiên, để tiện cho việc thảo luận, giá trị lớn nhất là
giá trị tốt nhất có thể được tạo ra tại một thời điểm nhất định. Nó
cũng có thể hiểu là cách thức quản lý đội ngũ nhân viên, thời gian và
nguồn lực hiện có một cách hiệu quả nhất để đáp ứng nhu cầu. Những
quyết định như vậy mất thời gian và phụ thuộc vào nhiều yếu tố, chẳng
hạn như: + Nguyên liệu nên luôn sẵn có - sẵn sàng sử dụng khi cần
thiết. Điều này đúng, đặc biệt là khi nói đến nhu cầu theo mùa. Ví dụ,
nhu cầu về kẹo trong dịp lễ Halloween tăng lên hoặc doanh số bán đồ
trang trí xung quanh lễ Giáng sinh tăng lên. Trong trường hợp này,
công ty phải có đủ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu thị trường. + Nguồn
nhân lực và lao động cần có sẵn khi cần thiết, tốt nhất là bất cứ lúc
nào. Năng suất tăng lên khi mọi người làm việc trên cùng một máy theo
ca. Ví dụ, nếu một công nhân ca ngày chạy và sử dụng thiết bị trong 12
giờ - từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối thì sản lượng sẽ là - đơn vị A. Nếu
sử dụng máy trong 12 giờ nữa - một công nhân làm ca từ 8 giờ tối đến 8
giờ tối thì sản lượng sẽ là 2A. + Thiết bị dự kiến sẽ hoạt động tối ưu
và giảm thời gian và chi phí. Khi việc sử dụng thiết bị tăng lên, tuổi
thọ của thiết bị sẽ giảm xuống. Ban đầu, máy hoạt động hết công suất,
nhưng theo thời gian và khối lượng công việc, công suất giảm dần. Để
tránh điều này, máy cần được bảo dưỡng thường xuyên, và nếu máy không
còn nữa, máy cần được thay thế. + Xem xét nhu cầu sử dụng và thời hạn
sử dụng của sản phẩm, cần có kho và phương tiện bảo quản đầy đủ.
2. Phân loại và các vấn đề liên quan.
* Phân loại năng lực: Năng lực được chia thành: Công suất hiệu quả:
Đối với công suất hiệu quả được hiểu là tổng sản lượng tối đa mà doanh
nghiệp mong muốn đạt được. Theo đó, doanh nghiệp cần chuẩn bị, hoạch
định và dự trù cho các tình huống cụ thể như cơ cấu dịch vụ, sản phẩm,
tiêu chuẩn, quy trình sản xuất, bảo trì máy móc thiết bị… để đạt được
mục tiêu mong muốn. - Năng lực thiết kế: Năng lực thiết kế được hiểu
là khả năng tối đa mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong điều kiện
kinh tế như máy móc, thiết bị, đầu vào (nguyên vật liệu, nhân lực
...). Thời gian hoạt động… - Năng lực thực tế: Năng lực thực tế được
hiểu là khả năng mà doanh nghiệp mong muốn đạt được. * câu hỏi liên
quan: - Công suất sản xuất bình quân hàng năm: Sau khi trừ đi công
suất sản xuất bình quân hàng năm của thiết bị trong năm hiện tại, được
xác định bằng tổng của công suất sản xuất bình quân năm đầu năm và
công suất sản xuất bình quân hàng năm của thiết bị trong năm khi thiết
bị được mua. - Tính công suất giờ của máy: Tìm hiểu sơ bộ và tính công
suất giờ của máy nhà xưởng. Ví dụ, trong một nhà máy có 100 máy và
công nhân của nhà máy sử dụng máy trong 12 giờ một ngày từ 8 giờ sáng
đến 8 giờ tối, công suất sẽ là 12 lần 100, tương đương với 1200 giờ
máy. - Công suất của một sản phẩm: Công suất của một sản phẩm rất đơn
giản. Thời gian cần thiết để sản xuất một sản phẩm được xác định và
sau đó chia cho công suất của nhà máy (tính bằng giờ). - Khả năng sử
dụng: Nếu biết công suất thì có thể đo được công suất. Một thước đo
phần trăm công suất mà một doanh nghiệp hoạt động được gọi là sử dụng
năng lực. Việc sử dụng công suất được tính bằng cách lấy sản lượng
thực tế chia cho sản lượng tiềm năng. Ví dụ, nếu doanh nghiệp đang sản
xuất 2400 chiếc mỗi ngày, hãy tiếp tục ví dụ trên, nhưng hiện tại
doanh nghiệp chỉ sản xuất 2000 chiếc mỗi ngày, ở mức 83,3% công suất.
Tỷ lệ này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp đang hoạt động hết công suất.
- Công suất giờ máy: Đây là một phép tính đơn giản về số lượng máy
nhân với số giờ chúng có thể chạy. Điều này có thể bao gồm ca ngày
hoặc hoạt động liên tục. Công suất sản phẩm: Ở đây, thời gian cần
thiết để sản xuất một đơn vị được chia cho công suất hàng giờ của máy.
Khả năng đa sản phẩm: Hầu hết các nhà máy sản xuất nhiều hơn một sản
phẩm. Trong trường hợp này, mỗi sản phẩm được tính là một sản phẩm và
sau đó được cộng vào đầu ra của sản phẩm kia. Nếu thời gian cần thiết
để sản xuất từng mặt hàng là thay đổi, việc kết hợp các đơn vị trên
giờ cho đến công suất tối đa phụ thuộc vào việc đặt hàng hoặc lịch
trình làm việc trong phạm vi năng lực đó. - Một khi công suất của tất
cả các thiết bị được biết, tác động của sáu tổn thất sẽ dẫn đến mức sử
dụng của từng máy và nhà máy. Năng lực tăng lên đồng nghĩa với việc
hiểu và quản lý các biến này tốt hơn. Điều này được thực hiện bằng
cách kết hợp các chỉ số giúp xác định việc sử dụng và những khoảng
trống cần thiết để giải quyết và cải thiện. Tăng công suất: Các công
ty tìm cách tăng công suất vì nhiều lý do. Điều này có thể đáp ứng với
sự gia tăng nhu cầu thực tế hoặc sự gia tăng nhu cầu theo kế hoạch.
Chúng cũng có thể được sử dụng cho các đỉnh nhu cầu ngắn hạn và dài
hạn. Bất kể, có một số chiến lược cơ bản để tăng công suất và tối ưu
hóa các nhà máy sản xuất để xử lý tải. - Sử dụng thiết bị hiện có:
Việc sử dụng nhiều hơn các thiết bị hiện có có thể dẫn đến việc làm
thêm giờ, kể cả cuối tuần hoặc buổi tối. Nó cũng có thể có nghĩa là
làm việc ngoài giờ trong một nhà máy sản xuất hoạt động không liên
tục. - Gia công phần mềm: Đây thực chất là sử dụng thiết bị của người
khác để sản xuất một số hoặc tất cả sản phẩm. Tuy nhiên, điều này có
thể khiến các nhà sản xuất tốn thêm chi phí. - Tối ưu hóa việc sử dụng
thiết bị: Điều này có nghĩa là triển khai các công cụ và phương pháp
để cải thiện hiệu suất của các thiết bị hiện có để "mở khóa" các tính
năng ẩn. Mua thiết bị bổ sung: Tốt nhất, khi thiết bị hiện có được tối
ưu hóa và đạt công suất tối đa, thiết bị mới được xem xét. Nếu vậy, sẽ
dễ dàng hơn nhiều để biện minh cho một cái mũ lớn như vậy. Chiến lược
tăng năng lực sản xuất: Sự gia tăng trong thời gian ngắn có thể tốn
kém và thậm chí nguy hiểm. Thời gian làm thêm sẽ trở thành một lực cản
nếu số giờ chạy vượt quá mong đợi. Với gia công phần mềm, luôn có khả
năng đối thủ cạnh tranh sao chép sản phẩm của bạn. Tuy nhiên, có thể
nhận ra lợi ích lâu dài của việc giảm chi phí và bảo vệ công ty khỏi
những rủi ro lặp lại. Chìa khóa để mở ra tiềm năng là sử dụng phần mềm
và thiết bị tốt nhất được thiết kế để thu thập, phân tích và ngữ cảnh
hóa dữ liệu để các nhà lãnh đạo có thể hiểu rõ hơn và cải thiện hiệu
suất chiến dịch của họ. Thông qua quá trình đo điểm chuẩn, các nhà sản
xuất có thể bắt đầu tối ưu hóa hoàn toàn việc sử dụng thiết bị của họ
và tìm cách cải thiện. - Bất kỳ ai cũng có thể nhận ra rằng năng lực
có thể được tăng lên bằng cách mua thiết bị mới và thuê nhân viên mới.
Tuy nhiên, hầu hết mọi công ty sản xuất đều có thể tăng năng lực sản
xuất bằng cách sử dụng các nguồn lực hiện có: + lập kế hoạch tốt hơn.
Bất cứ khi nào mọi thứ không diễn ra theo kế hoạch, công việc sẽ dừng
lại. Ngay cả những gợn sóng nhỏ cũng có thể gây ra những hậu quả lớn
không lường trước được trong toàn công ty. Cải tiến quy trình kinh
doanh. Ví dụ: bắt đầu sử dụng lập lịch trình ngược để mua nguyên vật
liệu và hoàn thành sản xuất đúng hạn để giảm hàng tồn kho và cải thiện
dòng tiền. Sử dụng các phương pháp sản xuất để cải tiến. Như một giải
pháp ngắn hạn, có thể tăng công suất để đáp ứng những thay đổi đột
ngột của nhu cầu bằng cách: + Tăng ca hoặc tăng ca cho nhân viên.
Phương pháp này hoạt động khi công việc được yêu cầu là thủ công hoặc
khi máy móc hoạt động không hiệu quả. + Sản xuất và gia công. Điều này
có thể được thực hiện khi máy của bạn đã chạy hết công suất và không
thể tăng công suất. Trên đây là toàn bộ thông tin liên quan đến công
suất sản xuất Production capacity là gì. Cảm ơn bạn đọc đã quan tâm. http://www.lw57.net/home.php?mod=space&uid=1456188 | https://asstdr.cn/home.php?mod=space&uid=113906 | https://mimi663f.ml/home.php?mod=space&uid=56736 | http://www.lmxh666.com/home.php?mod=space&uid=155955 | http://www.188ro.com/home.php?mod=space&uid=32079 | http://musicheaven.info/home.php?mod=space&uid=445853 | http://freeok.cn/home.php?mod=space&uid=3714111 | http://38.34.178.204/home.php?mod=space&uid=1083720 | http://www.myvrgame.cn/home.php?mod=space&uid=4811202 | http://www.hker2uk.com/home.php?mod=space&uid=439031
xuất. Điều này đặc biệt có giá trị nếu có thể tránh được chi phí thiết
bị bổ sung. Xét cho cùng, bản chất của sản xuất là sản xuất ra hàng
hóa, và các hoạt động hiện đại chỉ ngày càng hiệu quả hơn. Vậy năng
suất là gì? Để tìm hiểu thêm về vấn đề này, bài viết dưới đây Luật
Dương Gia sẽ cung cấp cho bạn đọc những nội dung liên quan: "capacity
là gì? Phân loại và các vấn đề liên quan"
1. Năng lực sản xuất Production capacity là gì?
Năng lực sản xuất được hiểu là sản lượng tối đa có thể đạt được trong
quá trình sản xuất ra thành phẩm. Nó thường là một số liệu dựa trên
ngành xác định hầu hết hàng hóa có thể được tạo ra với một lượng tài
nguyên nhất định (thời gian, lao động, nguyên vật liệu). Công suất
được tính theo ngày, tuần hoặc tháng. Cách thức đo lường là chúng ta
có thể điều chỉnh năng lực sản xuất của mình theo nhu cầu thị trường.
- Không có khái niệm về sản lượng tối đa, vì "mức tối đa" mà một công
ty có thể sản xuất là vô hạn - với các công cụ phù hợp, nghĩa là nếu
tất cả các biến số khác liên quan đến sản xuất được coi là tối đa và
không đổi. Tuy nhiên, để tiện cho việc thảo luận, giá trị lớn nhất là
giá trị tốt nhất có thể được tạo ra tại một thời điểm nhất định. Nó
cũng có thể hiểu là cách thức quản lý đội ngũ nhân viên, thời gian và
nguồn lực hiện có một cách hiệu quả nhất để đáp ứng nhu cầu. Những
quyết định như vậy mất thời gian và phụ thuộc vào nhiều yếu tố, chẳng
hạn như: + Nguyên liệu nên luôn sẵn có - sẵn sàng sử dụng khi cần
thiết. Điều này đúng, đặc biệt là khi nói đến nhu cầu theo mùa. Ví dụ,
nhu cầu về kẹo trong dịp lễ Halloween tăng lên hoặc doanh số bán đồ
trang trí xung quanh lễ Giáng sinh tăng lên. Trong trường hợp này,
công ty phải có đủ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu thị trường. + Nguồn
nhân lực và lao động cần có sẵn khi cần thiết, tốt nhất là bất cứ lúc
nào. Năng suất tăng lên khi mọi người làm việc trên cùng một máy theo
ca. Ví dụ, nếu một công nhân ca ngày chạy và sử dụng thiết bị trong 12
giờ - từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối thì sản lượng sẽ là - đơn vị A. Nếu
sử dụng máy trong 12 giờ nữa - một công nhân làm ca từ 8 giờ tối đến 8
giờ tối thì sản lượng sẽ là 2A. + Thiết bị dự kiến sẽ hoạt động tối ưu
và giảm thời gian và chi phí. Khi việc sử dụng thiết bị tăng lên, tuổi
thọ của thiết bị sẽ giảm xuống. Ban đầu, máy hoạt động hết công suất,
nhưng theo thời gian và khối lượng công việc, công suất giảm dần. Để
tránh điều này, máy cần được bảo dưỡng thường xuyên, và nếu máy không
còn nữa, máy cần được thay thế. + Xem xét nhu cầu sử dụng và thời hạn
sử dụng của sản phẩm, cần có kho và phương tiện bảo quản đầy đủ.
2. Phân loại và các vấn đề liên quan.
* Phân loại năng lực: Năng lực được chia thành: Công suất hiệu quả:
Đối với công suất hiệu quả được hiểu là tổng sản lượng tối đa mà doanh
nghiệp mong muốn đạt được. Theo đó, doanh nghiệp cần chuẩn bị, hoạch
định và dự trù cho các tình huống cụ thể như cơ cấu dịch vụ, sản phẩm,
tiêu chuẩn, quy trình sản xuất, bảo trì máy móc thiết bị… để đạt được
mục tiêu mong muốn. - Năng lực thiết kế: Năng lực thiết kế được hiểu
là khả năng tối đa mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong điều kiện
kinh tế như máy móc, thiết bị, đầu vào (nguyên vật liệu, nhân lực
...). Thời gian hoạt động… - Năng lực thực tế: Năng lực thực tế được
hiểu là khả năng mà doanh nghiệp mong muốn đạt được. * câu hỏi liên
quan: - Công suất sản xuất bình quân hàng năm: Sau khi trừ đi công
suất sản xuất bình quân hàng năm của thiết bị trong năm hiện tại, được
xác định bằng tổng của công suất sản xuất bình quân năm đầu năm và
công suất sản xuất bình quân hàng năm của thiết bị trong năm khi thiết
bị được mua. - Tính công suất giờ của máy: Tìm hiểu sơ bộ và tính công
suất giờ của máy nhà xưởng. Ví dụ, trong một nhà máy có 100 máy và
công nhân của nhà máy sử dụng máy trong 12 giờ một ngày từ 8 giờ sáng
đến 8 giờ tối, công suất sẽ là 12 lần 100, tương đương với 1200 giờ
máy. - Công suất của một sản phẩm: Công suất của một sản phẩm rất đơn
giản. Thời gian cần thiết để sản xuất một sản phẩm được xác định và
sau đó chia cho công suất của nhà máy (tính bằng giờ). - Khả năng sử
dụng: Nếu biết công suất thì có thể đo được công suất. Một thước đo
phần trăm công suất mà một doanh nghiệp hoạt động được gọi là sử dụng
năng lực. Việc sử dụng công suất được tính bằng cách lấy sản lượng
thực tế chia cho sản lượng tiềm năng. Ví dụ, nếu doanh nghiệp đang sản
xuất 2400 chiếc mỗi ngày, hãy tiếp tục ví dụ trên, nhưng hiện tại
doanh nghiệp chỉ sản xuất 2000 chiếc mỗi ngày, ở mức 83,3% công suất.
Tỷ lệ này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp đang hoạt động hết công suất.
- Công suất giờ máy: Đây là một phép tính đơn giản về số lượng máy
nhân với số giờ chúng có thể chạy. Điều này có thể bao gồm ca ngày
hoặc hoạt động liên tục. Công suất sản phẩm: Ở đây, thời gian cần
thiết để sản xuất một đơn vị được chia cho công suất hàng giờ của máy.
Khả năng đa sản phẩm: Hầu hết các nhà máy sản xuất nhiều hơn một sản
phẩm. Trong trường hợp này, mỗi sản phẩm được tính là một sản phẩm và
sau đó được cộng vào đầu ra của sản phẩm kia. Nếu thời gian cần thiết
để sản xuất từng mặt hàng là thay đổi, việc kết hợp các đơn vị trên
giờ cho đến công suất tối đa phụ thuộc vào việc đặt hàng hoặc lịch
trình làm việc trong phạm vi năng lực đó. - Một khi công suất của tất
cả các thiết bị được biết, tác động của sáu tổn thất sẽ dẫn đến mức sử
dụng của từng máy và nhà máy. Năng lực tăng lên đồng nghĩa với việc
hiểu và quản lý các biến này tốt hơn. Điều này được thực hiện bằng
cách kết hợp các chỉ số giúp xác định việc sử dụng và những khoảng
trống cần thiết để giải quyết và cải thiện. Tăng công suất: Các công
ty tìm cách tăng công suất vì nhiều lý do. Điều này có thể đáp ứng với
sự gia tăng nhu cầu thực tế hoặc sự gia tăng nhu cầu theo kế hoạch.
Chúng cũng có thể được sử dụng cho các đỉnh nhu cầu ngắn hạn và dài
hạn. Bất kể, có một số chiến lược cơ bản để tăng công suất và tối ưu
hóa các nhà máy sản xuất để xử lý tải. - Sử dụng thiết bị hiện có:
Việc sử dụng nhiều hơn các thiết bị hiện có có thể dẫn đến việc làm
thêm giờ, kể cả cuối tuần hoặc buổi tối. Nó cũng có thể có nghĩa là
làm việc ngoài giờ trong một nhà máy sản xuất hoạt động không liên
tục. - Gia công phần mềm: Đây thực chất là sử dụng thiết bị của người
khác để sản xuất một số hoặc tất cả sản phẩm. Tuy nhiên, điều này có
thể khiến các nhà sản xuất tốn thêm chi phí. - Tối ưu hóa việc sử dụng
thiết bị: Điều này có nghĩa là triển khai các công cụ và phương pháp
để cải thiện hiệu suất của các thiết bị hiện có để "mở khóa" các tính
năng ẩn. Mua thiết bị bổ sung: Tốt nhất, khi thiết bị hiện có được tối
ưu hóa và đạt công suất tối đa, thiết bị mới được xem xét. Nếu vậy, sẽ
dễ dàng hơn nhiều để biện minh cho một cái mũ lớn như vậy. Chiến lược
tăng năng lực sản xuất: Sự gia tăng trong thời gian ngắn có thể tốn
kém và thậm chí nguy hiểm. Thời gian làm thêm sẽ trở thành một lực cản
nếu số giờ chạy vượt quá mong đợi. Với gia công phần mềm, luôn có khả
năng đối thủ cạnh tranh sao chép sản phẩm của bạn. Tuy nhiên, có thể
nhận ra lợi ích lâu dài của việc giảm chi phí và bảo vệ công ty khỏi
những rủi ro lặp lại. Chìa khóa để mở ra tiềm năng là sử dụng phần mềm
và thiết bị tốt nhất được thiết kế để thu thập, phân tích và ngữ cảnh
hóa dữ liệu để các nhà lãnh đạo có thể hiểu rõ hơn và cải thiện hiệu
suất chiến dịch của họ. Thông qua quá trình đo điểm chuẩn, các nhà sản
xuất có thể bắt đầu tối ưu hóa hoàn toàn việc sử dụng thiết bị của họ
và tìm cách cải thiện. - Bất kỳ ai cũng có thể nhận ra rằng năng lực
có thể được tăng lên bằng cách mua thiết bị mới và thuê nhân viên mới.
Tuy nhiên, hầu hết mọi công ty sản xuất đều có thể tăng năng lực sản
xuất bằng cách sử dụng các nguồn lực hiện có: + lập kế hoạch tốt hơn.
Bất cứ khi nào mọi thứ không diễn ra theo kế hoạch, công việc sẽ dừng
lại. Ngay cả những gợn sóng nhỏ cũng có thể gây ra những hậu quả lớn
không lường trước được trong toàn công ty. Cải tiến quy trình kinh
doanh. Ví dụ: bắt đầu sử dụng lập lịch trình ngược để mua nguyên vật
liệu và hoàn thành sản xuất đúng hạn để giảm hàng tồn kho và cải thiện
dòng tiền. Sử dụng các phương pháp sản xuất để cải tiến. Như một giải
pháp ngắn hạn, có thể tăng công suất để đáp ứng những thay đổi đột
ngột của nhu cầu bằng cách: + Tăng ca hoặc tăng ca cho nhân viên.
Phương pháp này hoạt động khi công việc được yêu cầu là thủ công hoặc
khi máy móc hoạt động không hiệu quả. + Sản xuất và gia công. Điều này
có thể được thực hiện khi máy của bạn đã chạy hết công suất và không
thể tăng công suất. Trên đây là toàn bộ thông tin liên quan đến công
suất sản xuất Production capacity là gì. Cảm ơn bạn đọc đã quan tâm. http://www.lw57.net/home.php?mod=space&uid=1456188 | https://asstdr.cn/home.php?mod=space&uid=113906 | https://mimi663f.ml/home.php?mod=space&uid=56736 | http://www.lmxh666.com/home.php?mod=space&uid=155955 | http://www.188ro.com/home.php?mod=space&uid=32079 | http://musicheaven.info/home.php?mod=space&uid=445853 | http://freeok.cn/home.php?mod=space&uid=3714111 | http://38.34.178.204/home.php?mod=space&uid=1083720 | http://www.myvrgame.cn/home.php?mod=space&uid=4811202 | http://www.hker2uk.com/home.php?mod=space&uid=439031
Nhận xét
Đăng nhận xét